OÖ. Kreditgarantiegesellschaft m.b.H. - Linz

Fritz Pesendorfer

Ohne KGG UBG hätten wir 2013 den Betrieb der Inocon Industrial Plants nicht starten können. Heute beschäftigen wir über 100 Mitarbeiter und das mit stark steigenden Umsätzen und Erträgen. Die Kommunikation mit den Repräsentanten von KGG/UBG funktioniert partnerschaftlich und effizient. Wir fühlen uns sehr gut aufgehoben.

Antur Archery

Die KGG/UBG hat uns sehr dabei unterstützt unseren Traum der eigenen Bogenproduktion zu verwirklichen. Die Betreuung war von Anfang an professionell. Wir freuen uns bei weiterem von uns geplanten Projekten auf weitere Produkte der KGG/UBG zugreifen zu können.

Das Team von Antur Archery
Bernhard Badegruber & Erwin Eber

Johannes Schimpelsberger

Gemeinsam bringen wir unsere Kunden auf den Erfolgsweg – mit durchdachter Unternehmensentwicklung, fundierten Businessplänen und verlässlichen Finanzierungslösungen. Die KGG UBG ist dazu ein verlässlicher Finanzierungspartner.

eldavido AUT

Wir haben für unser Geschäftsmodell einen Betriebsmittelkredit benötigt, der uns auch sofort von 2 Banken zu guten Konditionen angeboten wurde; einzige bankseitige Bedingung: Ausfallbürgschaft über die Kreditgarantiegesellschaft. Wir hatten ein gutes Gefühl, die Gespräche liefen gut, doch wurde uns die Bürgschaft nach einer Woche Bearbeitungszeit verwehrt. Als wir die Gründe eruieren wollten, warum unser Antrag abgelehnt wurde, bekamen wir jedes Mal unterschiedliche Antworten. Auf der Homepage der KGG UBG steht *in etwa* folgender Leitsatz: "Wir unterstützen Jungunternehmer mit zu geringer Eigenkapitalquote mit Ausfallbürgschaften, um sie in der Anfangsphase zu unterstützen [...]"
Nachdem die Höhe unseres Betriebsmittelkredits als zu gering eingeschätzt wurde, wollten wir den Betriebsmittelkredit aufstocken, was uns auch genehmigt wurde, jedoch brachte uns das bei der KGG nichts.
>>> "Wir können Euch eine Ausfallbürgschaft gewähren, stockt doch *einfach* Eurer Eigenkapital auf [...]" Diese Aussage wurde tatsächlich so getätigt; jetzt referenziere ich wieder auf den obigen Leitsatz.
Natürlich konnten wir nicht "einfach" unser Eigenkapital erhöhen, denn wir haben uns ja nicht grundlos an die KGG gewandt.
Nachdem das Geschäftsmodell abgewiesen wurde, haben wir die Sache auf Eis gelegt und haben darauf aufbauend ein Geschäftsmodell entwickelt, das wirklich solide durchdacht ist und uns Hoffnung auf eine Finanzierung machte. Doch weit gefehlt: Unser Bankbetreuer hat unseren Businessplan samt Planrechnung zu einem "Vorab-Screening" eingereicht. Die Reaktion: erneute Absage - das Geschäftsmodell kann nicht funktionieren, weil eine führende Person den Prozess, den unser Geschäftsmodell erleichtern sollte, schon immer nach alten Mustern macht und sich nicht vorstellen kann, dass es einfacher auch geht, wobei das Geschäftsmodell erwiesenermaßen (Konkurrenz) ausgezeichnet funktioniert und der Markt rapide wächst.
Nachdem ich via E-Mail nach Gründen fragen wollte, warum es wieder nicht geklappt hat (unser Bankberater informierte uns telefonisch), bekam ich nicht einmal eine Antwort.
Die Bank hat unterdies ihren angebotenen Betriebsmittelkredit zurückgezogen, nachdem wir sie ersucht haben, bei der AWS um eine Ausfallbürgschaft anzusuchen. "Der Aufwand sei zu groß und wenn die KGG schon nein sagt, dann haben wir schlechte Karten bei der AWS. [...]"
Somit haben wir unsere "Selbstständigkeit" oder "Vorstufe zur Selbstständigkeit" offiziell beendet.
Ich denke, dass die Kreditgarantiegesellschaft Unternehmensbeteiligungsgesellschaft, kurz KGG UBG, einen professionelleren Anspruch haben sollte, aber im Endeffekt ist man nur eine Nummer und Mittel zum Zweck: Die Menschen selbst, die enthusiastisch hinter einer Idee stehen und Herzblut in eine Sache stecken, interessieren die Förderstellen nicht; es geht nur um "Bringt das Startup Geld oder bringt es kein Geld"
Ich habe das ganze jetzt einfach so hingenommen, weil ich keine Lust mehr auf die "Startup-Scheinwelt" habe. Wenn man keinen persönlichen Reichtum besitzt, rate ich jeder/jedem eingehend davon ab, sich nur annähernd Gedanken zu machen, sich selbstständig zu machen. Es funktioniert nicht. Das Conclusio unseres Versuchs, selbstständig zu werden:
- Es gibt keine Wohltäter bei Förderinstituten, genauso wenig wie es Business Angels gibt - alle wollen nur Geld verdienen.
- Das wichtigste bei Fördergesellschaften ist, genügend verwertbares Vermögen im Falle des Scheiterns zu haben - nur verstehe ich nicht, warum es dann überhaupt Ausfallbürgschaften gibt, denn dann könnte man einen Betriebsmittelkredit gleich über sein Vermögen besichern und könnte sich den Weg zu Fördergesellschaften sparen...
PS: Falls meine Rezension eine verantwortliche Person der KGG UBG liest und sich möglicherweise daran stört, kann sie mich gerne persönlich via E-MAIL kontaktieren, vielleicht klappt es ja dieses Mal, wenn es ausnahmsweise um eine Kritik geht. Die KGG UBG weiß zu 99 % wer ich bin.

ProntoPronto, die Kellnersensation aus Österreich

Mit der Unterstützung der KGG und UBG konnte ich aus einer Gruppe hochmotivierter Künstler ein professionelles Top-Unternehmen entwickeln. DANKE an Frau Mag. Mühlbachler für ihre so wertschätzende Begleitung!

Gerold Weisz

Eine starke Leistung, dass KGG UBG schon seit vielen Jahren verlässliche Finanzierungspartner von GründerInnen sind. In guten wie schlechten Zeiten.

Thomas Rauch

Gemeinsam mit KGG und UBG ist es möglich, innovative Start-Ups und wachsende innovative Unternehmen in OÖ voranzutreiben und auf neue Flughöhen zu bringen.

Markus Raml (Raml und Partner)

KGG und UBG ermöglichen insbesondere KMU ein gesundes und langfristiges Wachstum. Ich kann eine Zusammenarbeit wirklich nur empfehlen.